Ledning och styrning länsgemensamt arbete

Symbol: Framtidens Värmland. Tillsammans utvecklar vi god och nära vård, hälsa och omsorg.

I hela landet pågår arbetet för att ställa om vård, stöd och omsorg till mer tillgängligt, nära och individanpassat. Samverkan är en nödvändig framgångsfaktor. I Värmland arbetar länets 16 kommuner och region tillsammans.

Systemledarskap i Värmland

I Värmland har en länsgemensam systemledning tagit på sig det övergripande ansvaret att styra, leda och driva utvecklingsarbetet mot framtidens nära vård, hälsa och omsorg. Systemledningen består av

  • direktörsberedningen: länets kommundirektörer, regiondirektören och andra direktörer i Region Värmland,
  • hälso- och sjukvårdsledningen i Region Värmland samt
  • länets skol- och socialchefer.

Systemledningens ansvar

Sedan 2023 finns en vägledande färdplan för arbetet mot målbilden för nära vård, hälsa och omsorg i Värmland. I den beskrivs systemlednings uppgift att utveckla förmågan att leda systemet (länets system av hälsa, vård och omsorg) som helhet och ge förutsättningar för verksamheter att göra omställningen.

Mer om Värmlands systemledning

Samordningsgrupp

Representanter från region och kommun i Värmland bildar en samordningsgrupp med uppdrag att driva omställningsarbetet.

 

Under 2021 var samordningsgruppens uppdrag att driva processen att ta fram en gemensam målbild för omställningen till nära vård i länet.

Gruppen fick 2022 fortsatt uppdrag att ta fram en gemensam färdplan för att konkretisera arbetet som ska genomföras runt om i länet.

År 2023 och framåt var uppdraget att inspirera och stötta verksamheter att accelerera arbetet mot Värmlands målbild med hjälp av ett processtöd genom att:

  • Sprida kunskap om och engagemang för omställningen, målbilden och färdplanen.
  • Sprida kännedom om och utveckla verktyg och utbildningar för att omsätta färdplanen till verklighet.
  • Arbeta för spridning av och utbyte kring goda exempel i länet.
  • Följa upp och bevaka omställningen och relaterade aktiviteter.

År 2024 fortsätter gruppens uppdrag att inspirera och stötta verksamheter att accelerera arbetet mot Värmlands målbild med hjälp av ett processtöd genom att:

  • Sprida kunskap om och engagemang för omställningen, målbilden och färdplanen.
  • Sprida kännedom om och utveckla verktyg och utbildningar för att omsätta färdplanen till verklighet.
  • Arbeta för spridning av och utbyte kring goda exempel i länet.
  • Följa upp och bevaka omställningen och relaterade aktiviteter.

  • Bidra till stärkt systemledarskap och
    kopplingar mellan olika systemledningar
  • Tydligare styrsignaler kring nära vård
  • Bidra till stärkt medicinskt stöd runt/för personer med hemsjukvård
  • Bidra till att stärka den gemensamma primärvården som nav i hälso- och sjukvården, en långsiktigt etablerad struktur för samverkan och en gemensam plan för primärvård i Värmland
  • Bidra till en bättre samordning och mer fart på arbetet med en sammanhållen dokumentation

För att följa omställningen till mer god och nära vård, hälsa och omsorg behöver en ny typ av gemensam uppföljning, analys och reflektion utvecklas. Vi behöver utforska nya sätt att följa hur vi lyckas erbjuda en mer nära vård och hur den vården uppfattas av våra invånare.

Under 2024 utforskar vi hur en uppföljningsprocess kan se ut och fungera över huvudmannagränser, hur vi kan följa långsiktiga förändringar av vårt system genom data samt medarbetares förutsättningar att arbeta för en mer nära vård ser ut. Vad gäller medarbetare bedömning av förutsättningar används berättelser där vi även utforskar analysmetoder för hur kvalitativ data kan användas i ledning av verksamheter. På sikt kan även invånares berättelser inkluderas, som får vara med och avgöra om det vi gör är värdeskapande.

Utveckling av uppföljningsuppdraget kan under 2024 delas in i tre spår:

  1. Uppföljning av transformation - att följa och förstå långsiktig utveckling av våra system till en mer god och nära vård, hälsa och omsorg
  2. Förändrad uppföljningspraktik - att arbeta med uppföljning i lokal praktik, utforska hur uppföljning kan utvecklas lokalt för att visa
  3. Datadriven utveckling - Att stödja verksamheter som arbetar med datadriven utveckling och uppföljning - arbeta för en mer datadriven praktik

  • Fortsätta att sprida goda exempel på omställningen i Värmland
  • Utöka APT-material: utbildning med filmer och dialogmaterial
  • Skicka nyhetsbrev varje månad om aktuellt läge i länet och nationellt
  • Arrangera fokusmånad riktad till olika målgrupper – visa bredd på arbete i länet
  • Synas mer externt: exempelvis via nomineringar (DigitalWell Awards, Årets brobryggare) och poddavsnitt på SKR
  • Öka närvaro på LinkedIn

Innehållet är under arbete.

  • Erbjuda utbildningar och coachningssamtal till chefer och ledare
  • Lista grupper av nyckelpersoner som kan bli ambassadörer och rikta insatser

  • Jenny Wennberg, sekreterare i samordningsgruppen och utvecklingsledare, Nya Perspektiv.
  • Linnea Grankvist, samordnare och utvecklingsledare, Nya perspektiv.
  • Kristin Törnqvist, samordnare nära vård, Region Värmland.
  • Susanna Höjdén, områdeschef område kirurgiska specialiteter, Region Värmland.
  • Wolmer Edqvist, områdeschef område anopiva och prehospital vård, Region Värmland.
  • Lena Lindberg Schlegel, utvecklingsledare vårdvalsenheten, Region Värmland.
  • Maria Persson, socialchef, Hagfors kommun.
  • Peter Nylander, hälso- och sjukvårdschef, Karlstads kommun.
  • Malin Eklund, socialchef, Årjängs kommun.
  • Isa Nyberg, medicinskt ansvarig sjuksköterska och verksamhetschef, Hagfors kommun.
  • Ulrika Nilsson, tf verksamhetschef område samverkan, Region Värmland.
  • Marie Pettersson, verksamhetschef, öppenvårdspsykiatri.
  • Åsa Whalén, verksamhetschef, vårdcentralsområde södra Karlstad.
  • Anna Carlsson, chef centrala elevhälsan, Karlstads kommun.

Samordningsgruppen har regelbunda möten och här finns minnesanteckningar från dem:

Minnesanteckningar samordningsgruppens möten

Stödstruktur

Stödstrukturen är en grupp som stöttar både processen omställningen till nära vård samt samordningsgruppen i arbetet med målbild och färdplan.

  • Linnea Grankvist, utvecklingsledare och samordnare, Nya Perspektiv.
  • Kristin Törnqvist, samordnare nära vård, Region Värmland.
  • Jenny Wennberg, samordnare och utvecklingsledare, Nya Perspektiv.
  • Carl Hast, utvecklingsledare, Hållbar utveckling/Experio Lab.
  • André Szeles, tjänstedesigner, Hållbar utveckling/Experio Lab.
  • Karin Svensson, kommunikatör, Region Värmland.
  • Anna Stake, utvecklingsledare, Hållbar utveckling/Experio Lab.
  • Ina Edvarsson, handläggare, Region Värmland.
  • David Relan, utvecklingsledare, Innovationsenheten.
  • Mia Hernell Blomqvist, utvecklingsledare, Hammarö kommun.
  • Annika Ode, folkhälsostrateg, Region Värmland.

Politisk referensgrupp

Under 2020-2022 fanns en politiska referensgrupp med två representanter från varje kommun, samt presidiet i hälso- och sjukvårdsledningen i Region Värmland. Referensgruppens uppdrag var att förankra och förstärka omställningsarbetet​ till nära vård, stödja processen som leder fram till en målbild​ samt att delge och sprida kunskap​ om omställningen.

Sidan uppdaterad 20 december 2024